Méthode ASIT

Jef — 2026-03-02T09:04:54Z

Voici une approche de la méthode ASIT

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Synthèse

Jef — 2026-03-02T08:55:57Z

Méthodes de créativité et d'innovation

Méthodes de créativité et d'innovation

1 METHODES RATIONNELLES

1.1 ASIT

Advanced Systematic Inventive Thinking : résolution de contradictions, condition idéale finale.
ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking)
L'ASIT est une méthode structurée qui vise à résoudre des contradictions apparentes dans un problème. Elle repose sur la condition idéale finale : imaginer une solution parfaite, sans contraintes, puis travailler en arrière pour identifier les obstacles et les lever. Cette approche est particulièrement utile pour innover dans des environnements techniques ou industriels, où les solutions doivent être à la fois créatives et réalisables.

1.2 TRIZ

Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs : 40 principes inventifs, matrice des contradictions.
TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs)
Le TRIZ est une méthodologie systématique basée sur l'analyse de brevets et de solutions inventives. Elle propose 40 principes inventifs et une matrice des contradictions pour aider à résoudre des problèmes complexes. L'objectif est d'éviter la réinvention en s'appuyant sur des schémas de résolution éprouvés, ce qui accélère le processus d'innovation.

1.3 SCAMPER

Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Proposer d'autres usages, Éliminer, Réorganiser.
SCAMPER est un acronyme pour Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Proposer d'autres usages, Éliminer, Réorganiser. Cette méthode encourage une réflexion systématique en posant des questions
précises sur un produit, un service ou un processus existant. Elle est idéale pour stimuler la créativité de manière organisée et générer des améliorations incrémentales ou radicales.

1.4 ANALYSE MORPHOLOGIQUE

Décomposition d'un problème en sous-parties et exploration des combinaisons.
Analyse Morphologique
Cette méthode consiste à décomposer un problème en sous-parties (fonctions, composants, etc.) et à explorer toutes les combinaisons possibles entre ces éléments. Elle permet de découvrir des solutions innovantes en combinant des idées qui ne seraient pas apparues spontanément.

2 METHODES NON RATIONNELLES

2.1 BRAINSTORMING

Génération libre d'idées en groupe, sans jugement.
Brainstorming
Le brainstorming est une technique de génération libre d'idées en groupe, où toutes les propositions sont accueillies sans jugement. L'accent est mis sur la quantité plutôt que la qualité, afin de libérer la créativité. Les idées sont ensuite triées et affinées pour aboutir à des solutions concrètes.

2.2 CARTE MENTALE

Organisation visuelle des idées autour d'un thème central.
Carte Mentale
La carte mentale est un outil visuel qui organise les idées autour d'un thème central. Elle permet de structurer la pensée, de faire émerger des liens entre des concepts et de stimuler l'association d'idées. C'est une méthode efficace pour clarifier des problèmes complexes ou planifier des projets.

2.3 ANALOGIES

Transposition de solutions d'un domaine à un autre.
Analogies
L'analogie consiste à transposer une solution d'un domaine à un autre. Par exemple, s'inspirer de la nature (biomimétisme) ou d'autres secteurs pour résoudre un problème technique. Cette approche favorise l'innovation en sortant des sentiers battus.

2.4 METHODE 635

6 participants, 3 idées chacun, 5 tours d'échange.
Méthode 635
Cette méthode collaborative implique 6 participants, chacun proposant 3 idées sur une feuille, qui est ensuite passée à un autre participant pour enrichissement. Après 5 tours, les idées sont affinées et combinées. Elle est particulièrement adaptée aux ateliers de créativité en équipe.

3 METHODES D'INNOVATION

3.1 DESIGN THINKING

Empathie, définition, idéation, prototypage, test.
Design Thinking

Le Design Thinking est une approche centrée sur l'utilisateur, structurée en 5 étapes : empathie, définition, idéation, prototypage, test. Elle vise à concevoir des solutions innovantes en comprenant profondément les besoins des utilisateurs et en itérant rapidement sur des prototypes.

3.2 SCRUM

Itérations courtes (sprints) pour développer un produit.
Scrum
Scrum est une méthode agile qui organise le travail en itérations courtes (sprints). Elle permet de développer des produits de manière incrémentale, en s'adaptant aux retours des utilisateurs et aux changements. Scrum est largement utilisé dans le développement logiciel, mais aussi dans d'autres domaines nécessitant flexibilité et réactivité.

3.3 LEAN STARTUP

Test rapide de prototypes et itération.
Lean Startup
Le Lean Startup prône le test rapide de prototypes (MVP – Minimum Viable Product) et l'itération en fonction des retours du marché. L'objectif est de valider ou invalider des hypothèses avec un minimum de ressources, pour réduire les risques et accélérer l'innovation.

3.4 MATRICE SWOT

Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Matrice SWOT
La matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique qui évalue les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces d'un projet ou d'une organisation. Elle aide à identifier les leviers d'action et les risques, pour orienter les décisions et maximiser les chances de succès.

Cahier des charges

Jef — 2026-03-01T19:30:24Z

Présentation du projet

Votre équipe a été choisi par un cabinet de conseil en éco-conception pour la réalisation et la fabrication d'un goody à distribuer aux futurs clients lors des salons professionnels.

Le design doit être en harmonie avec les concepts de l'entreprise :

éco-conception ;
développement durable.

L'entreprise veut que vous proposiez deux conceptions différentes :

un porte-clés avec une fonctionnalité supplémentaire (lampe led, emplacement pour un carte microUSB ou jeton chariot) ;

porte-clé
un support pliable ou démontable avec réglage de l'inclinaison pour smartphone.

Support Smartphone

Les goodies doivent être éco-conçus, ergonomique et esthétique.

Activités

Jef — 2026-03-01T19:29:57Z

Activités Activité 1 : Notion de créativité / Innovation Activité 2 : Application au projet goodies

- Séance 3 Conception-Innovation-Créativité

Introduction

Jef — 2026-02-28T12:47:50Z

Comment concevoir un système original ou innovant ?
Les étapes de recherches d'idées, de pré-conception et de conception sont fondamentales dans la démarche projet.

Problématique

Comment concevoir un système original ou innovant ?

Compétences
CO1.4. Créativité et innovation technologique
CO4.1 Décrire une idée, un principe, une solution, un projet en utilisant des outils de représentation adaptés.
CO4.2. Démarches de conception
CO5.7 Définir la structure matérielle, la constitution d'un produit en fonction des caractéristiques technico-économiques et environnementales attendues.

STI2D-SIN